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虎扑体育_中国经济周刊这次封面记者王孝宗北京报道了中国种业第三次“最高规格”会议,于5月9日在湖南长沙召开。 许多业内人士表示,这次会议是“建国以来种子产业前所未有的、最重要的会议”。 这个说法从参加者、会议规格等相关情况中很快得到了佐证。

除中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉参加外,还有农业部、发改委、科技部、财政部、国土资源部等15个国家部委的代表参加。 其他与会代表主要是各省(区、市)农业管理部门的官员,只有少数科学研究院、种子企业获得了与会资格。

这次会议的重要议题之一是贯彻国务院4月18日发表的《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》 (以下称《意见》 )。 中国共产党中央政治局常务委员、国务院总理温家宝此前对我国种业发展提出了重要指示,强调我国是农业大国,加快农作物种业发展是建设现代农业、保障国家粮食安全的战略选择,科技兴旺出席会议的回良玉副总理也在会议上强调“国家以农为基础,农以种为基础”。 国务院至今公布的《意见》首次明确了种业的国家战略地位,提出了大幅提高市场准入门槛、推进企业合并重组、培育具有核心竞争力和国际竞争力的“育繁推一体化”种子企业等一系列具体支持措施迄今为止发生的事实是,在种业国际化的背景下,外国种业公司近年来面临着进入中国种业市场、中国部分种业公司被挤出、市场份额被蚕食、自主品种被外国种子替代等困境,对中国种业的发展有很大的而且,如何保证国家对种业的控制力和主导力,大力加强中国的民族种业,牢牢控制中国粮食的“命脉”,已经成为这个国家的重要话题。

外资先驱扩展过中国有名的美国先驱良种国际有限公司(以下称为“先驱公司”),进入过两次中国。 第一次是1980年代末,但其先驱公司没有打开中国市场。 第二次是本世纪初。

2002年,先锋公司和中国最大的玉米育种企业——山东登海种业是合资公司山东登海先锋种业有限公司(以下称“登海先锋”。 2003年,先锋公司在辽宁成立了铁岭先锋育种站,成立了合营育种公司。 2006年,先锋公司成立了甘肃敦煌种业股份有限公司和敦煌种业先锋海外有限公司(以下称“敦煌先锋”)。 根据相关政策,合资公司的粮食品种不能直接从国外引进,先锋公司通过国内铁岭先锋种子研究有限公司育种,然后采用销售给登海先锋和敦煌先锋的方式。

敦煌先驱负责东北、内蒙古等地的春玉米带,登海先驱负责黄淮海地区的夏玉米带。 到2010年,该公司玉米品种“先玉335”在中国的栽培面积约3000多万亩,加上相关品种,总面积约接近6000万亩,约占玉米总面积的13%。 短短几年,先锋公司就成了中国种业市场的“鳄鱼”。 “‘先玉335去年净利润接近6亿元,加上各种卡,中国在玉米种子市场的净利润有可能达到整个市场的40%~60%。

用10几%的种植面积换取近60%的利润,非常可怕。 ”。 大北农集团北京金色农华种业公司总经理、中国农业大学教授李绍明对此明显受到“冲击”。

先锋不是第一家,也不是最后一家。 实际上,自20世纪80年末孟山都、先锋等跨国种业巨头陆续进入中国市场以来,在中国注册的外资(包括合资)种子企业超过70家。 同时,国内种子市场价值也发展到500亿元以上,成为仅次于美国的第二大全球种业市场。

“现在海外的大宗作物种子基本上是通过在中国设立合资公司在国内生产销售的。 (合作育种)只是,品种从海外带到中国直接进行筛选,筛选结束后,品种适合中国的话,在中国开始生产,谋求培育、繁、推一体化。

李绍明介绍说。 对很多合资公司来说,“虽然是合作育种,但核心技术不会告诉你。 名义上是合资,其实是和你分利益。 其他育种、销售你管不了。

”。 美国玉米育种专家、中国玉米改良中心张铭堂顾问于《中国经济周刊》年透露。 业内人士表示,先锋公司有可能在下一步与辽宁东亚种业、川农高科种业合作,消除东北、西南地区的竞争对手,完成在中国的玉米种业科学研究、生产和营销布局。

先锋公司扩张的“秘密武器”是引进技术生产玉米良种。 “先锋玉米的种子发芽率等品质极高,它可以保证所有种子都发芽,但中国的种子无法做到这一点。 国内播种一般是一穴三粒种子,然后提苗。

因为农民害怕一粒也不发芽。 ”。 张铭堂说。 另外,先锋公司通过设立全资机构、设立合资企业、指定独家经销商等多种方式在全世界销售产品。

他们采用“饥饿营销战略”,种子价格固定,但限量供应,经销商涨价也只能得到部分种子。 继“先玉335”之后,将推出“先玉696”、“先玉508”等单产量更高的品种,预计在适当的时候大面积进入市场,占有更大的市场份额。

5月末,本刊记者就相关问题与先驱公司种子事业部和媒体负责人进行了采访,由于中国区负责人出差,暂时不方便接受采访。 据北京市北郎中花卉公司理事长新闻宝祥介绍,2000年中国宣布《种子法》后,首先对外开放了蔬菜、花卉种子市场。 跨国种业公司最先突破蔬菜和花卉种子进入中国种子市场。

“法国公司很早就介入了中国的甜菜种子市场,现在市场是洋种,本土现在连甜菜育种都很少。 另外向日葵也完全被海外的种子垄断了。

”李绍明说。 中国的种子基因成为美国专利的外资“鳄鱼”迅速在世界范围内扩大的“绝技”是什么呢? 中国农业科学院作物研究所所长、博士生导师万建民在《中国经济周刊》年讲述了这样一个漫长的故事。 一家跨国公司在上海废弃工厂旁边发现了生命力强的野生大豆,他们特意采集,从其中提取抗病毒基因,通过分子标记手段在美国申请了100多项专利。

因此,原产于中国的大豆开始在跨国公司手中发光,相继控制了巴西和阿根廷等世界大豆的种子市场。 之后,中国农民种植本国大豆,侵犯了美国的专利权。 “在国际种子市场的游戏规则中,种子资源不受知识产权保护,因为只有基因受知识产权保护。 关于这个游戏的规则,我们还没有话语权。

”。 万建民说。 这样,中国祖先们几千年来选育的数千万个种子资源就成了别人刀俵下的鱼肉。

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“你不给他们。 他们说你保守,是计划经济。 你给他们,他们从中提取基因申请专利,成为他们的专利产品。

”这可能是跨国公司全球扩大的“缩影”。 实际上,从一个世纪前开始,跨国公司就已经开始了同样的“全球扩张”的步伐。 1908年,美国孟山都公司完成了第一次收购计划——收购伊利诺伊州的商用酸公司,从而开展了全球扩张。

塑料、合成橡胶、调味料等开始参与,但没有取得令人满意的战绩。 20世纪80年代收购制药企业后,孟山都主要开始向高新技术产业转移。

第二年,孟山都的科研人员改变了人类历史上第一个植物细胞的基因,实现了生物技术领域的重大突破。 这被认为是人类历史上第一次里程碑式的生物技术革命。

从1985年到1993年,孟山都进行了多次重大战略重组,把研究开发重点放在生命科学、农业、医学和食品上。 1998年5月,孟山都投资23亿美元接替了美国第二大玉米企业迪卡尔,孟山都很快成为美国玉米市场的领头羊。 由此,它在美国棉籽市场85%的压倒性份额和棉花种植行业中具有世界优势。

后来孟山又投资了14亿美元,购买了嘉吉公司在中美洲、拉丁美洲、欧洲、亚洲和非洲的国际种子贸易业务。 1999年5月,孟山都与卡吉尔公司共同投资1.5亿美元成立了生物农产品开发公司。 当时的《华尔街日报》评论说“孟山已经有效地控制了世界种子产业”。 从普通化学公司到农业“巨无霸”,孟山花了将近一百年的时间。

然后把触角延伸到海外,完成世界性的种子霸业,孟山只花了几年时间。 2005年,孟山都收购Seminis (桑尼斯)后,成为全世界转基因作物的领袖。 也只是几年后的2009年。

孟山都117亿美元的全世界收益中,65%~70%来自转基因种子和转基因技术的专利许可。 自从20多年前专注于生物技术的研究开发以来,孟山都在生物技术方面拥有600多项专利,不仅远远领先美国国内的种业公司,而且远远落后于欧洲的同行。 有这样的发展过程,近年来孟山都、先锋、先正达和拜耳等外资企业与中国的科研机构进行品种资源交换和人才发掘等合作,许多国内业界人士认为“从源头控制我国的种业”,似乎很着急。

国内种业“三十难立”改革开放30年来,与许多行业相比,中国农业开放最慢,开放程度也最小。 国内种业市场更是如此。 实施于2000年《种子法》,开创了中国种业市场化的历史,改变了国有种子公司统一市场的局面。

因此,各路资本陆续进入种业市场,民间种业公司、中外合资公司、科学研究院自营公司、农业技术推动者的“自立门户”,以及部分“皮袋公司”等,在全国注册500万元以上的公司达到8700多家,“小” 为了规范市场,2010年12月31日农业部发表了《农作物种子生产经营许可管理办法》的征求意见稿。 该意见稿规定杂交水稻和玉米种子企业的注册资本从500万元提高到3000万元,实施一体化经营的种子企业的注册资本从3000万元提高到1亿元,固定资产的比例达到50%以上。 “如果实施这个方法,预计全国8700多家种子企业将淘汰9成。

种业低门槛准入时代即将成为历史,行业洗牌迫在眉睫。 ”。

北京市种子管理站副站长、新闻发言人赵青春认为。 除了注册资金门槛上升外,赵青春介绍说,根据国家要求,种业公司实行生产、研、销售一体,严格要求企业需要科研机构,拥有3~5个知识产权的所有品种。

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关于国内种业“小、散、乱”的局面,中国种子贸易协会副理事长张孟玉说:“中国的50强企业相当于一群麻雀,是在家门口觅食的麻雀。 跨国公司是鹰,数量少,但规模大。 “麻雀和老鹰如何展开竞争与合作,是整合麻雀的力量,团结种子企业。

现在我们需要建立强大的中国种子行业组织。 我认为今后的行业组织是我们整合麻雀力量的重要因素。

张孟玉想了想。 李绍明指出,除行业本身因素外,“国家应该为种业公司、种业市场创造良好的外部产业环境”。
李绍明说:“国家给农民各种经济补贴最好转化为农业保险。

这样可以更有效地保障国内种业公司的迅速发展。 美国农户各种政策保险和商业保险达9种,中国目前是政策性农业保险,目前普及面非常小,处于试验阶段,而且保险额很低。 ”。

“在得不到商业保险和政策保险保障的条件下,农民一定会把他的风险转移到上游,特别是种子。 中国种子公司承担着世界上最重大、最多的社会责任,国内种业明显缺乏大而强的产业环境。 ”李绍明说。

同时,李绍明认为中国种业的发展存在规模化育种与土地流转困难之间的重大矛盾。 “某村一百户农民中,一户不同意育种的,别人同意也没有意义。 这是推进中国现代种业发展的重大政策课题。

》登海种业总经理李小霞呼吁国家应完善农作物育种、生产和监督管理体系,加强对违法侵权行为的打击力度,全面提高中国农作物种业科技创新能力、企业竞争力、供应种保障能力和市场监督管理能力中国制造的“种业航空母舰”为了加快国内种业的发展,国务院于4月18日正式宣布了《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》。 “这个‘意见’想慢慢将商业化育种能力转移到企业。

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因为我们的研发能力大部分集中在科学研究院。 万建民认为,中国种业集团、隆平高科、登海种业、敦煌种业等国内企业是否有能力迅速占领商业化育种市场,目前还很难说。

李绍明也指出,目前国内企业在转基因育种方面没有克隆和构建基因的能力。 如果将人工制造或克隆的基因导入育种材料中,现在国内只有7~8家公司有这种能力。

万建民说:“现在如果科学研究院让位这个阵地,希望国内的这些公司占领,但他们现在没有这个能力,不能承担。 那就是给孟山都、先锋留下真空,让孟山都们占领”。 为此,万建民建议,国家必须尽快指导、扶植、培育具有3~5家具研发能力和营销能力的民族领导企业,控制国内种子资源,维护国家对种业的主动权和控制权。

同时,进入国际市场,参与国际种业竞争。 “而且,成立一个还不行。

需要两到三个。 这样,就可以互相竞争,有效地转移和整合现有的科学研究院的科学技术资源。 万建民说。

实际上,在业内人士看来,最辛苦的是“中国种子企业研发投入不足,创新能力不足”。 目前,具有研发创新能力的国内种子企业不到总数的1.5%,大部分企业的研发投入一般不到其销售额的1%,有些企业不到1%,低于国际公认的“死线”。 在研究开发的投资中,跨国公司一般占销售额的10%左右,也有达到15%~20%的企业。 孟山都公司2010年的销售额为105.02亿美元,研发投入达到12.05亿美元,先驱公司的研发投入也达到16.51亿美元,比一国的投入还要多。

万建民介绍说,过去中国对农业科学研究的投资占农业产业GDP的0.6%~0.7%,低于1%的国际平均水平。 “现在国务院批准了农业转基因的重大立项,15年中央财政投入120亿,大家就这笔钱嚷嚷‘太多了’,多么奇怪啊。 “另外,我们的企业很小,所以不能拿出更多的钱进行研究开发。

而且,那个投资都在10年、20年后有效。 整体研发投资少,周期长,让我们与孟山都、杜邦先锋竞争吧。 你说我们有可能吗? ”。

万建民坦率地说。 对此,张铭堂也有同感。
他建议:“国家要选择几家有希望的、年轻的、有潜力的公司,帮助他们立即建立高新技术的科研体系,成为中国领导人的企业,对抗孟山都这样的大公司。” “我们应该建立符合国情的官方网站中国特有的作物育种系统,这个时间可能需要10~20年,如果路对了,就能赶上。

只有这样,我们才能在将来有很大的生存空间。 如果我们跑在美国屁股后面,我们总是在后面。 ”张铭堂说。

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